DX人材育成

DX推進には、ビジネスや業務について深く理解し、デジタルツールを使いこなせる社員が必要不可欠です。デジタルやIT部門などの専門組織だけでなく、あらゆる組織で自律的に、全社的に推進することが重要です。
東京ガスグループでは、ビジネスや業務を変革するために、社員ひとりひとりがデジタル技術を活用できる状態を目指し、DX人材の育成に積極的に取り組んでいます。DX人材のレベルを、デジタル技術を業務で活用できる「活用人材」、DXプロジェクトを中核となって推進できる「中核人材」、革新的なプラットフォーム開発などを高い技術でリードできる「高度人材」の3段階で設定し、育成を進めています。また、「高度人材」についてはキャリア採用も行っています。

東京ガスグループのDXを
推進するためにグループ大での
DX人材育成を加速

デジタル技術は、活用されてこそ、その価値を発揮します。DXを推進するためには、グループ員ひとりひとりがデジタルの知識やスキルを業務に活かせる「活用人材」となっていく必要があり、その育成に向けてDX基礎教育を行っています。
「わかる」⇒「できる」のステップで、デジタルに関する基礎知識の習得に留まらず、デジタルツールを「活用できる」人材になることを目指します。
多数のプログラムの中から自身の業務に活かせる適切なプログラムを選択し、カリキュラム修了後、習得したデジタルスキルを担当する業務で活用し、取組内容とその効果に関するレポートを提出することで、活用人材に認定されます。
DX基礎教育は、2021年度から開始し、2022年度にはグループ会社へも展開して約1,500人が受講しました。2025年度までに3,000人の活用人材育成を目指しています。